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華友TPM發展介紹

 華友TPM推進過程,一共經歷四個階段:
一、TPM準備階段2010.2.1—2010.4.1。市場調研、聘請咨詢、計劃擬定。
二、TPM導入階段2010.4.1—2010.12.30。
1、TPM啟動。2010年4月1日,華友《TPM-全員生產維護管理》啟動大會儀式在科技樓5樓會議廳勝利召開,生產副總為TPM導入推進小組組長,設備部、精益管理部部門負責人為小組副組長,各制造部門部門負責人為小組成員。
2、TPM培訓教育。外聘咨詢師對華友TPM前期開展進行培訓教育,包括TPM小組活動開展、現場改善、OPL教育、設備操作規程及清潔標準等。
3、TPM示范點。由外聘咨詢師對各制造部門進行現場檢查后,選取四個TPM示范點進行宣講,以此開展各制造部門TPM現場改善工作。
4、TPM示范點標準看板。設備基礎知識介紹、作業指導書、設備清潔標準、點檢標準、潤滑標準,使TPM示范點更加全面。
5、OPL教育(十分鐘教育)。快速、有效、方便地使員工掌握本崗位設備的結構原理及操作技巧等。
6、現場改善。各制造部門在TPM導入推進小組帶領下
三、TPM“榜樣在前”階段2011.1.1—2011.3.30。
1、修訂完善TPM管理制度,修訂優勝單位和優勝小組評比規則。
2、TPM工作常規化,每月4次TPM現場檢查,及時發布檢查情況并跟蹤整改,設立難點申報和計劃解決;月底優勝單位和小組評比并召開TPM總結會。
3、建立完善車間推行機構并成立TPM活動小組,開展維護、改善活動。
4、初步制定了自主維護合理化建議管理規定,設計活動小組管理看板,開展活動小組看板管理。
5、在制造部門先后成立27個TPM小組,小組區域覆蓋了所有的A類設備,其他BC類設備大部分也得到保養,后期還將繼續擴大保養范圍,基本覆蓋車間所有設備。
6、注重可視化管理,組織制做現場維護基準看板、制定保養標準,設計TPM活動小組管理看板。
7、積極與外部老師交流,查找自己的不足,吸取外部經驗和資源,強化公司TPM自主管理。
四、TPM全面推廣階段2011.4.1—現在。
1、修訂《TPM檢查管理辦法》,2012年1-3月;根據開展實際情況,修改了原有制度不合理地方,補充完善不足。
2、注重可視化管理,完善現場標識,組織制作現場維護基準看板、制定保養標準,設計TPM 活動小組管理看板,現場看板起到了教育宣傳鼓勵效果。
3、運用獎勵機制鼓勵先進,每月進行TPM活動評比總結,對優秀小組集體進行獎勵,設立多種獎項,鼓勵職工提出好的合理化建議。制定了自主維護合理化建議管理規定,啟發更多的人員參與合理化改善提案和進行現場改善。
4、開展教育培訓,每月至少一次對車間TPM專員及小組長開展TPM知識及技能培訓,開展TPM知識普及教育, 對參與TPM小組人員每月每人5題應知應會活動,每月考試問答。
5、發動宣傳、鼓動士氣,將優秀集體、TPM小組在華友電視播放,鼓勵車間積極報道TPM活動事跡。
6、開展交流學習,提高TPM管理水平。積極與外部老師交流,查找自己的不足,吸取外部經驗和資源,強化公司TPM自主管理。
7、注重新生力量教育培訓,每年公司招納大量大學生和新員工,我們編制了新員工入崗TPM培訓教材,并實施教育。
8、TPM細化工作。TPM推進過程分段進行,明確階段目標,活動盡量多樣化,如開展保持活動、和改善活動、合理化提案活動、看板管理活動等;TPM活動的每一階段都按照PDCA法則進行,計劃、實施、檢查、改進;隨著改進活動的不斷開展,各個目標逐一實現,TPM管理水平便可逐步得以提升。

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